経済産業省事業をみる　その6　Hello Shibuya with Singaporeプロジェクト

なんだかHarajuku＋と似たプロジェクト名で、実際、こちらもファッション系のイベントでシンガポールで開催された。

これが結果がいいのである。台湾のプロジェクトが目標を大幅に下回っているのに対し、シンガポールのこちらは目標を大きく上回っている。アンテナショップの売上は1200万円。台湾の290万円を大きく上回っている。

このように見た目似たプロジェクトの場合、二つのプロジェクトを比較してほしい。

台湾とシンガポールという差があるのか、セレクトの商品の差なのか、プロジェクト請負企業のマーケティング能力の差なのか。

このような差が出る背景についてきちんと分析するのが、委託者のつとめである。

それにしてもこのプロジェクトは1カ月弱で売上が1000万円を超えている。年商1億円超のセレクトショップができるという可能性があるのか？

とみてみたら、上位３ブランドで売上の半分近くを占めているようだ。

もうひとつ、気になったのが、富裕層、中年層を狙うということだ。クールジャパンというのがポップカルチャーだけを指すものではないことは周知のことになりつつある。

しかし、複数の産業を組み合わせ、富裕層、中年層を狙うというのは、もはやポップカルチャーからは大きく離れたことであろう。

どこまでをクールジャパンというのか？というよりコンテンツをフックにということが本当に正しいのか、ということにも思いをはせてしまう。

そして、このような富裕層向けのビジネスで末尾に書いてある「大きく稼ぐ」ということが可能なのか。

きちんと売上がたったプロジェクトなので、今後は、官の力を借りずに自立できるように続けてほしい。

そのためにいろいろな面から分析をしてほしい。

とりあえず、売れた品物の写真くらいは掲載してもよいのではないか？現地の人が自分の目で確認できたことは写真にして、報告書に載せるというルールを作ってほしい。